IPARK현대산업개발 AI NEWSLETTER
AI WORK STORY · PRACTICAL SKILLS
SPECIAL ISSUE · 백지경 매니저 AI 활용 사례
AI를 배우고,
업무 기술로 만들다
백지경 매니저는 Claude Cowork를 중심으로 여러 형식의 현장 자료를 읽히고, Claude Code로 반복 과정을 다듬어 실제 보고서와 업무 결과물을 만들었습니다. 이번 호에서는 무엇을 요청했고, 어떻게 검증했는지를 결과물과 함께 살펴봅니다.
Claude CoworkClaude CodePDF · PPT · Excel 통합
01 / 05
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SKILL STACK · WORKFLOW DESIGN
FIELD WORK CASE
백지경매니저
현장 업무에 AI를 직접 적용해 실제 결과물로 연결한 백지경 매니저의 활용 사례를 소개합니다.
CHAPTER 01
백지경 매니저는 하나의 질문으로 끝내지 않고, 자료를 읽는 단계부터 결과물을 만드는 단계까지 하나의 작업 흐름으로 연결했습니다.
백지경 매니저가 실제 업무에 적용한 AI 기술
01 · MULTI-FILE READING여러 형식의 자료 읽기PDF·PPT·Excel·사진·지도 자료를 한 작업공간에 모아 서로 연결된 사실과 수치를 함께 확인했습니다.
02 · STRUCTURING보고 논리 구조화흩어진 정보를 현황–영향–대책–일정 순서로 재배치하고, 회사의 보고 양식에 맞게 구성했습니다.
03 · CODE & AUTOMATION반복 과정 자동화Claude Code를 활용해 파일 확인, 내용 업데이트, 문서 생성 과정을 반복할 수 있는 형태로 개선했습니다.
04 · VISUAL OUTPUT표·지도·사진 시각화수치표와 위치도, 현장 사진을 결합해 담당자가 핵심 내용을 한눈에 검토할 수 있는 결과물로 만들었습니다.
핵심은 단순히 ‘작성해 달라’고 요청하는 것이 아니었습니다. 참고자료와 판단 기준, 출력 형식, 임의 작성 금지 조건을 구체적으로 제시한 뒤 결과를 원본과 대조했습니다.
02 / 05 · AI 기술을 업무 흐름으로 연결
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ACTUAL OUTPUTS · PROMPT WORKFLOW
CHAPTER 02
실제 결과물과, 결과를 만든 요청 방식
ACTUAL OUTPUT
REPORT · 지장물 대책
지구경계 지장물 조치계획 보고
지장물 간섭 현황과 부분준공 일정 변경안을 한 페이지에 정리했습니다.
핵심 프롬프트첨부한 지장물 현황, 관계기관 협의 내용과 공정 일정을 기준으로 ‘진행경과–지장물 현황–조치계획–부분준공 일정 변경안’ 순서의 보고자료를 구성해줘. 지장물별 수량·이설 여부·보상 상태와 변경 전후 일정을 표로 정리하고, 확인되지 않은 내용은 임의로 작성하지 말아줘.
입력: 지장물 현황·협의 내용·공정 일정검증: 수량·이설·보상·변경일정
03 / 05 · 카테고리를 눌러 실제 결과물 확인
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IMPACT · HUMAN VERIFICATION
CHAPTER 03
AI가 자료를 구조화하고 사람은 판단의 품질을 높였습니다
BEFORE · 기존 방식직접 취합담당자가 파일마다 사실과 수치를 찾아 보고서 양식에 다시 입력했습니다.
→
AFTER · AI 활용7일 → 2일AI가 자료를 읽고 초안을 구성하면 담당자가 사실관계와 실행 가능성을 검증하고 보완합니다.
대표 업무 처리 기간 7일에서 2일로 단축기간만 줄어든 것이 아닙니다. 흩어진 자료를 같은 기준으로 구조화하고, 검증된 요청 방식과 양식을 다음 보고 업무에도 재사용할 수 있게 됐습니다.
01 · FACT CHECK원본과 사실 대조수량, 날짜, 위치, 고유명사가 원본 자료와 일치하는지 확인합니다.
02 · BUSINESS JUDGMENT실행 가능성 판단제시된 대책과 일정이 실제 현장 조건에서 실행 가능한지 검토합니다.
03 · REUSE업무 기준 재사용검증을 마친 양식과 요청 구조를 다음 보고 업무에 맞게 확장합니다.
04 / 05 · 속도보다 중요한 검증과 재사용
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FROM ONE CASE TO OUR WORK
CHAPTER 04
한 사람의 사례를
우리의 변화로
AI 활용은 특별한 사람만의 일이 아닙니다. 내가 반복하는 업무 하나를 고르고, 기존 자료와 기준을 준비한 뒤 작은 결과물부터 만들어 보면 됩니다.
반복되는 업무 하나를 선택합니다.
AI가 참고할 기존 자료와 기준을 준비합니다.
어느 단계를 줄이거나 개선할지 구체적으로 질문합니다.
작은 결과물부터 만들고 원본과 대조합니다.
검증한 활용법을 동료와 공유합니다.
BAEK JI-KYUNG'S PICKS
백지경 매니저 추천 학습 영상
HR혁신팀은 앞으로도 AI 교육과 사내 활용 사례 공유를 통해 임직원이 AI를 업무에 직접 적용하고, 각자의 경험이 조직의 새로운 업무 방식으로 이어지도록 지원할 예정입니다.
확인해 주세요. AI 결과에는 오류가 포함될 수 있으므로 수치와 내용은 반드시 원본과 대조해 검토해야 합니다. 회사 내부자료와 개인정보는 사내 보안 기준 및 승인된 도구의 사용 범위를 먼저 확인한 후 활용하세요.
05 / 05 · 함께 시작하는 AI 활용